Нет ничего лучше плохой погоды
Не стоит оспаривать тот факт, что лето этого года выдалось на редкость дождливым. Вы, конечно, можете попытаться поднять самооценку небес и внушить им, что у них все в порядке; а если и есть проблемы с испусканием жидкости, то это и не проблемы вовсе, а достоинства. Но окружающим от этого легче не станет — напыщенному самооправданию они предпочтут простое исправление ошибок.
Впрочем, идти на поводу у окружающих и устраивать жару и засуху (или даже попытаться предугадать события и заготовить нечто сбалансированное) тоже было бы опрометчиво — они все равно останутся недовольны. «Когда наконец спадет эта отвратительная жара?» — будут восклицать они. Или: «Что за погода — ни то, ни се!».
Есть ли у вас есть строители, которые делают вам ремонт или строят баню, они тоже будут вами недовольны. Если вы не приезжаете и не смотрите, что они сделали, вы рискуете вызвать их разочарование и отсутствие интереса к работе. Если вы часто приезжаете, они будут ворчать, что вы крадете у них ценное рабочее время. То же самое касается детей, родителей и животных — тут вы и сами можете придумать, о каких ситуациях идет речь.
Ну, а теперь можно перейти к тому, о чем я, собственно, собиралась написать в этой заметке — к работе. Вот уже 2—3 месяца, как я не публиковала никаких заметок — достаточное основание для того, чтобы вы решили, будто я и впредь не собираюсь этого делать. Подобное решение было бы в корне неверным. Я испытывала досаду, видя, что работа, за которую я согласилась взяться, отнимает столь существенную часть моей жизни. В начале этого года компания, с которой я сотрудничала — главным образом это были управленческие тренинги и проекты, связанные со сбором и анализом информации — решительно перешла от этапа становления к этапу интенсивного развития. Вот этим-то интенсивным развитием я и занимаюсь последнее время вместе со своими коллегами.
Результаты многократны; но ускоренный или преждевременный рост, как известно, способствует ускоренному (преждевременному) старению)) Если принять во внимание, с каким хладнокровием современные ненасытные организации сокращают свой жизненный цикл, можно предположить, что либо они ощущают себя мотыльками-однодневками (такие компании активно, а порой и блистательно и уж точно в порыве чувств строят корпоративную культуру и сочиняют миссии), либо страдают от обжорства (сие есть одна из разновидностей зависимого поведения).
Большинство успешных компаний — прожигатели жизни, своей и своих сотрудников. Квалифицированный востребованный на рынке труда персонал едва поспевает вовремя уволиться из умирающей успешной компании, и перейти в такую же, но пока еще молодую и веселящуюся.
Я и сама испытываю наибольшую симпатию к тому периоду жизни компаний, когда они только начинаются, особенно если их начинает талантливый руководитель. Но, к несчастью, талантливые руководители тоже предпочитают этот период, и как только начало положено, эти они и ограничиваются, после чего отправляются заниматься становлением другой компании. Впрочем, интенсивное развитие тоже мне по душе, если это отдельный ограниченный по времени и масштабам проект, а не образ жизни. Недаром стресс полезен в виде отдельных доз и чрезвычайно разрушителен в виде стабильности.
Возможно, стабильность — это один из наибольших стрессов: люди нервничают, когда начинают продумывать всевозможные угрозы своему шаткому благополучию. Быть может, ворчание по поводу погоды — это всего-навсего интуитивное жизнелюбие.
Жизнелюбие, Наблюдения, Развитие
Комментарии [9]
Пишет viktor_z, 29.7.08, 13:56:
Стабильность это обычно болото, основной массе это очень даже нравиться!
Пишет lola, 30.7.08, 10:03:
В стратрапах средних и крупных компаний не так уж много романтики, но и жадности тоже немного. Высокий риск осознает как правило только руководитель, да и денег столько же, сколько обычно (это только у предпринимателей и акционеров ситуация зависит от успешности). Основная задача — создать хорошо функционирующую систему или осуществить прибыльный эффективный проект; часто — заинтересовывая тем или иным образом каждого отдельного сотрудника и используя его таланты (многосторонне)). Здесь требуется способность всех участников (и руководителей и их подчненных) начинать с нуля и вести большую часть процесса самостоятельно. В интенсивно растущих компаниях основная задача — быстро осваивать большие объемы. Это требует верной стратегии и взаимодействия, которое на предыдущем этапе редко закладывается (или вообще бывает лишним). Возможность выбирать здесь уже не столь велика.
Пишет kirill, 30.7.08, 12:29:
С одной стороны условия необходимые для самой жизни людей вписываются в исключительно тесные рамки: тут и состав воздуха, которым мы дышим, и подходящая температура в рамках, которой человек не замёрзнет или наоборот не зажарится, и всё прочее, что нужно для жизнедеятельности. Отсюда и страх людей перед всякими природными изменениями вроде глобального потепления-похолодания-затопления-иссушения и т.д. С другой стороны люди на редкость изобретательны, приспособляемы и оптимистичны несмотря ни на что (а особенно на то, что сами и делают с окружающей средой). Ну а жизнь (прежде всего с научной точки зрения) несомненно, может рассматриваться как чудо. Жизни же компаний (мелких, средних и крупных) присущи общие для всякой жизни этапы: рождение, рост, развитие и т.д. Поэтому к отмеченной Лолой нецелесообразности жалоб на погоду можно смело добавить непродуктивность жалоб и на возраст))
Пишет ria, 31.7.08, 08:01:
Преждевременно старение или нет — это всегда субъективная оценка. И даже не с точки зрения субъекта, а из-за ситуативности.
Пишет Alex, 25.8.08, 22:06:
Стабильность это обычно болото, основной массе это очень даже нравиться!
В это и есть наша беда. Никуда не стремятся, подняться выше. Вот в чем проблема..
Пишет karotyn, 9.10.08, 11:56:
Да.. люди всегда будут не довольны.. как ни крути..
Пишет Ипполит, 30.10.08, 22:17:
Безусловно, на своем опыте знаю, что многие люди боятся перемен. Боятся неизвестности, возможной финансовой нестабильности и т.д. А все это, по-моему, от недостатка оптимистичности и уверенности в себе и своих возможностях. Ведь уверенный и целеустремленный человек может достичь очень многого.
Пишет Алла, 23.11.08, 20:41:
Какой народ — такое и окружение, изменишь народ, человек изменится вместе сним
Пишет Игорь, 29.7.08, 13:29:
«…всякая погода — благодать…»
Жизнь компаний по разному видится изнутри — если Вы руководитель или сотрудник, и снаружи — если Вы собственник, например. Для финансиста организация, в которую вкладываешь деньги — это проект, то есть нечто ограниченное во времени изначально. Завершать проекты вовремя — это хорошо, хотя и трудно. Поэтому стрессы интенсивного роста и завершения бизнес проектов — вешь неизбежная, как осень. Некоторые в это время года едут в теплые страны и трудно их за это винить. Все в конечном итоге упирается в то, что хочешь и что готов платить за то, что хочешь. Хочешь работать в стартапах — работай, там много романтики, высоки риски и часто мало денег. Хочешь работать в интесивно растущих — пожалуйста, там больше денег, но за это тоже нужно платить. Есть те, кто умеет работать в «умирающих» организациях — там тоже есть свои плюсы и минусы.
Резюмирую. Поскольку текст получился в жанре тоста то: «Так выпьем за свободу выбора, готорую нам дал Господь и никто отнять не может!»